8月5日上午消息，美團(tuán)網(wǎng)今日宣布搜索引擎營(yíng)銷界專家、億瑪在線搜索營(yíng)運(yùn)中心總監(jiān)陳敏鳴加盟了美團(tuán)網(wǎng)，擔(dān)任美團(tuán)網(wǎng)在線營(yíng)銷副總裁。 　　據(jù)介紹，陳敏鳴在搜索引擎營(yíng)銷界的別號(hào)叫“大排”，是互聯(lián)網(wǎng)界資深從業(yè)者。此前曾在效果營(yíng)銷公司億瑪在線任SEM總監(jiān)，也曾在德國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟Zanox，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)安全公司綠盟工作。 　　美團(tuán)網(wǎng)表示，陳敏鳴是資深的SEM研究者，也是百度、谷歌官方認(rèn)證的專家顧問(wèn)。在億瑪工作期間，陳敏鳴負(fù)責(zé)帶領(lǐng)35人左右的SEM團(tuán)隊(duì)為超過(guò)50個(gè)客戶在百度、谷歌等搜索平臺(tái)投放競(jìng)價(jià)廣告，一年為客戶投放超過(guò)6000萬(wàn)的廣告費(fèi)用。 　　據(jù)了解，美團(tuán)網(wǎng)作為唯一一家不做線下廣告的大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，其主要靠的就是在線營(yíng)銷和口碑營(yíng)銷。美團(tuán)網(wǎng)副總裁王慧文表示，“做市場(chǎng)猶如練武功，哪一派武功練到極致都可以天下無(wú)敵，美團(tuán)網(wǎng)就是要把在線營(yíng)銷和口碑營(yíng)銷練到極致�！�

同等價(jià)位當(dāng)然要買總裁或者帕拉梅拉，這兩款車更好選，一個(gè)三廂車一個(gè)兩廂車，純商務(wù)用總裁，都是豪車主要看你喜好了！

這個(gè)有關(guān)伯利恒鋼鐵公司(Bethlehem Shipbuilding and Steel Company)管理學(xué)的故事挺有名。原先是麥肯錫管理顧問(wèn)公司的內(nèi)部教材，隨著麥肯錫員工大量被商學(xué)院聘用當(dāng)教師，這個(gè)故事也因此被商學(xué)院采用為標(biāo)準(zhǔn)教材。這個(gè)故事的解釋有兩種版本，我先來(lái)講標(biāo)準(zhǔn)版:這個(gè)故事其實(shí)就是巴累托原則(Pareto Principle)的一個(gè)解釋。也就是80/20原理，原先是巴累托發(fā)現(xiàn)許多國(guó)家80%的財(cái)富由20%人占有。之後他發(fā)現(xiàn)同樣的現(xiàn)象發(fā)生在許多商業(yè)現(xiàn)象上，例如在行銷上是指80%的營(yíng)收來(lái)自20%的關(guān)鍵客戶。在生產(chǎn)制造上則強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵20%的高生產(chǎn)力；後來(lái)引伸在品管上，則指關(guān)鍵的20%問(wèn)題，會(huì)產(chǎn)生最大的影響。也就是想提高管理效率必須要抓重點(diǎn)并徹底執(zhí)行，不要像無(wú)頭蒼蠅。最後那句話我那大字不識(shí)幾個(gè)的奶媽也常說(shuō)，我猜她到過(guò)世都還不知道麥肯錫是圓是方，是吃的還是用的。至於第二個(gè)解釋書(shū)上沒(méi)有，麥肯錫也不會(huì)講，只有懂經(jīng)濟(jì)史的人才知道。這故事中主人翁Charles Schwab是伯利恒鋼鐵公司崛起的關(guān)鍵人物。但是崛起的原因絕非因?yàn)辂溈襄a顧問(wèn)的一番話。Schwab介於正邪之間，在政商界翻云覆雨，而且揮金如土。他因?yàn)榈谝淮问澜绱髴?zhàn)伯利恒鋼鐵公司壟斷許多海軍合約而發(fā)跡，風(fēng)光了將近20年，可是1929年開(kāi)始的大蕭條讓整個(gè)美國(guó)經(jīng)濟(jì)一蹶不振，Schwab因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)�快，風(fēng)光的場(chǎng)面不再，家業(yè)被敗光之後，Schwab手上雖仍然有大量公司股票，但是分文不值。Schwab最後在過(guò)世前五年宣告破產(chǎn)，死前個(gè)人還欠銀行一大筆債。Schwab這個(gè)人除了對(duì)員工不錯(cuò)，在美國(guó)經(jīng)濟(jì)史上沒(méi)有留下好口碑。伯利恒鋼鐵公司要等到第二次世界大戰(zhàn)中期承包了美國(guó)海軍以及商業(yè)部大量的自由輪(Liberty Ship)才起死回生進(jìn)入第二春。但好景不長(zhǎng)，美國(guó)鋼鐵工人有著驚人的員工退休福利，公司管理過(guò)時(shí)僵化。60年代開(kāi)始美國(guó)鋼鐵業(yè)被日本打的滿地找牙，伯利恒雖然仍然是美國(guó)第二大鋼鐵公司，但是大勢(shì)已去�？鄵�20年後於1986年正式倒閉。整個(gè)鋼鐵業(yè)歷經(jīng)多次破產(chǎn)，將員工福利賴掉後一直要到了2005年才算浴火重生，但世上早已沒(méi)有伯利恒這字號(hào)了。這個(gè)故事的流傳是因?yàn)镾chwab本人好大喜功，在鼎盛時(shí)期特別喜歡與人分享自己的成功故事。他將這個(gè)故事告訴了寫(xiě)『人性的弱點(diǎn)』的卡內(nèi)基，他與海軍部官員與國(guó)會(huì)議員間狗皮倒灶的事當(dāng)然絕口不提。卡內(nèi)基是暢銷作家，一下子把這個(gè)故事升級(jí)，搖身一變成為伯利恒鋼鐵公司成功的秘訣。麥肯錫打蛇隨棍上，當(dāng)然當(dāng)仁不讓，把功往自個(gè)身上攬。這個(gè)故事如同所有管理學(xué)上的理論一樣，全是普通常識(shí)Common Sense，里頭沒(méi)有什麼大不了的道理。只不過(guò)因?yàn)閽熘�麥肯錫金字招牌，而且列入MBA課程，一般人就膜拜如神明，真正把它說(shuō)穿了一文不值。 我奶媽要是知道每年有千千萬(wàn)萬(wàn)年輕人手里捧著大把銀子拼老命申請(qǐng)管理學(xué)院學(xué)的是這些玩藝兒不知做何感想?